世界每 1000 家倒闭的企业中，就有 85% 是因为领导者决策不慎造成的。

在这个处处充满不确定性的时代，决策失误将给团队带来重大影响，甚至给企业带致命打击。

在海底捞股东大会上，创始人张勇坦诚道：" 我对趋势的判断错了，去年 6 月我进一步做出扩店的计划，现在看确实是盲目自信。当意识到问题的时候，已经是今年 1 月份，等我做出反应，已经是 3 月份了。"

(资料图片)

海底捞今年发布的财报显示，" 火锅一哥 " 上市以来首次出现亏损，还是41.6 亿元的巨亏。

张勇今年 3 月初已经卸任 CEO，而海底捞仍身陷在过度扩张的泥沼之中。

管理即决策。每一个领导决策都潜伏着非常高的风险，决策失之毫厘，结果差之千里。

我们普通管理者，虽然不会每一次抉择都攸关企业生死，但，临时的项目要不要接，下降的业绩如何处理，新的业务要不要招人，不合格员工要怎么辞退……

每天的工作都充斥着大大小小的决策，要么影响公司利润，要么影响员工工作效率。

每一个都不能掉以轻心，却也无法预测结果。

有的管理者对自己的判断总是过于自信，把做决策唱成了 " 独角戏 "。

有的管理者抓不到矛盾与本质，看不清真伪和时机，一做决策就成了 " 病急乱投医 "。

而人们因为受到视野狭窄、信息不对称、认知偏差、情绪控制等多种因素的影响，即使再聪明的人，也会做出糟糕的决策，并对此浑然不觉。

正因受到种种惯性思维的限制，不管是企业创始人、中层管理，还是部门负责人，都会掉入各种决策陷阱中，一着不慎满盘皆输。

特别是：

遇到问题感性决策的人

缺少判断知识和理论的人

只依赖过往经验，认知匮乏的人

那么，如何做出高质量的正确决策？

分享一个思路，战略决策的好坏 = 决策模型 × 信息环境。

好的决策，需要依靠有效的决策模型，也需要准确和充分的信息环境。

高明的领导，往往能够在分析中弄清问题的底层逻辑，通过科学的决策模型，搜集信息权衡利弊，做出合理的决断。

而一些 " 不太高明 " 的领导只能" 拍脑袋决策 "、" 拍大腿后悔 "、" 拍屁股走人 "。

想提高自己的决策水平，就必须要掌握理性分析问题的能力，避免种种决策陷阱，还要懂得决策的 " 道 " 与 " 术 "，依靠成熟的方法论，为团队保驾护航。

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